这是在设计方面，材料上不比国外差，密集档案柜重要的是工艺和技术，我们国内的设计跟国外没有办法比。
我们现在主要还是用一些国外合作的客户提供的设计，或者是通过一些经验积累自己做一些样式的设计。 我们为什么只做出口产品。其实我们以前也是做内销的，大家都知道星巴克咖啡，几乎所有的沙发都是我们制造的。我们为什么不做国内，因为国内的竞争体制不一样，虽然我们的出口利益低一些，但是其他方面的费用省下来不少。
在北方像"光明"，"华日"这些企业也是很大的企业，但是他们的做法就比较沉稳，我觉得这个与企业实现的目的没有太多的关系，企业都会朝着有竞争的方向发展，但是由于地区之间还有一些差距，比如意大利德国人肯定不一样，所以这个东西肯定有差异，做法也会不同，比较丰富。
南北企业有不同的做法，北方的企业可能更像河北人的性格，会更稳健一点，南方的更有活力更丰富，热闹一点。企业花色品种，生产换代，还有市场化程度很高的运营方法，在南方企业很多。虽然我们的出口量很大，
凯美智能手动移动电动密集柜架办公家具(贺州市分公司)创立于2012年，以生产 手摇密集架、单组档案架、保密铁皮柜、密集书架闻名于行业。其 手摇密集架、单组档案架、保密铁皮柜、密集书架产品质量过硬、性价比高，尤其在 手摇密集架、单组档案架、保密铁皮柜、密集书架产品研发设计方面，聘请顶尖设计师，坚持品牌个性化路线，结合现代潮流。在营销方面，企业充分发挥自己的人才优势、技术优势、质量优势和市场优势，建立起完善的营销网络和服务体系。目前，出品的 手摇密集架、单组档案架、保密铁皮柜、密集书架产品，不仅畅销国内，更远销国外，在消费者当中享有j i高的认可度和美誉度。
密集架制造大国和出口强国，但河北密集架处于1产业链的低端，产品也属于中低档，因此，面临着1上游材料价格普遍上涨的压力，河北密集架普遍存在利润偏低的现象。近两成客户对旧密集架的去向和处理表示关心，他们担心一些企业会将回收的旧密集架进行拆解，翻新处理，再流入市场。
孙先生说，一些旧密集架在使用中积累了很多污垢，有害物质，如果再次进入市场，超龄使用会对人体造成危害。尽管业界看法谨慎，但以旧换新对知名品牌的低端系列产品的拉动作用却被一致看好。据居然之家集团总裁汪林朋透露，去年9月居然之家推行的以旧换新活动在一个月内就共计签单2562笔，拉动提量2853万元，并带动了150个品牌的产品提量。
以红苹果，意风等知名品牌为主的商户收获颇丰，1沙发类品牌收效也比较明显。"家居行业整体冷淡，而以旧换新活动不仅为商户提供新的市场空间，也在积极响应国低碳环保和循环经济的号召，具有一定的社会意义。"汪林朋说。
喜盈门研究中心"开发十几种""概念密集架：与意大利合作，开发东方人与西文人的差异的产品，紧跟1潮流。
集团公司大刀阔斧开拓1市场。已在美国，日本，澳大利亚，韩国等国进行注册登记。出口地区按比例依次，日本45%，美国30%，澳大利亚10%，欧洲和中东各占5%。喜盈门集团未来目标，力争到2010年实现销售收入25亿元，出口创汇1亿美元，成为名符其实的1 密集架企业。
3人的一个家庭小作坊发展成为如今拥有总资产8个亿，占地11万平方米，员工2000余人，2003年集团公司产销两旺，全年销售突破10亿元，连续5年在行业的保持领先，稳固了软体业内"霸主"地位。目前，喜盈门集团拥有年产50万密集架全自动流水线，年产110万密集架生产流水线正在规划实施中，这样的生产线全1只有两条，而其中一条就在喜盈门。
随着1的入世，发达国的家具生产厂因生产劳动成本等因素，准备向1转移，寻求生产厂家进行合作，在这样一个背景下，"卡森"等企业瞄准这一大好时机，以皮革制造为依托，1抓机遇，正打造一个以软体密集柜家具为主向制造厂家。
